旭光電機株式会社は、2026年5月20日（水）に開催された「DXセレクション2026」最終選考・表彰式において、DXによる企業価値向上に取り組む中堅・中小企業等のモデルケースとして、優良事例に選定されました。
このたびの選定は、当社がこれまで推進してきた「守りのDX」と「攻めのDX」を両輪とする経営変革、現場主導の改善活動、ならびにデジタル技術を活用した新たな価値創出への取り組みが評価された結果です。

 

■DXセレクションとは

「DXセレクション」は、経済産業省が推進する「デジタルガバナンス・コード 」に沿った取り組みを通じて、DXによる成果を創出している中堅・中小企業等のモデルケースとなる優良事例を選定する制度です。
優良事例の選定・公表を通じて、地域内や業種内での横展開を図り、中堅・中小企業等におけるDX推進および各地域でのDXの取り組みを活性化することを目的としています。
「DXセレクション2026」では、最終選考に進出した各企業によるプレゼンテーション審査が実施され、各社がこれまでの取り組みと今後の展望について発表しました。

関連リンク：デジタルガバナンス・コード3.0

 

 

■旭光電機が推進する製造業DX

当社は、経営ビジョンである「感じて伝える力を社会の力に」、パーパスである「モノと人と世界をつないで価値ある暮らしを創造する」のもと、デジタル技術を活用した経営変革に取り組んでいます。
当社が目指すDXは、単なるITツールの導入ではなく、現場の生産性や品質を高める「守りのDX」と、センシング・制御技術にデータ活用やAIを組み合わせて新たな商品・サービスを創出する「攻めのDX」を両輪として、企業価値の向上を目指しています。

 

 

 

■現場主導の改善と競争力強化：守りのDX

守りのDXでは、品質向上、生産性向上、業務効率化、IT基盤再構築、情報セキュリティ強化、DX人材育成などに取り組んでいます。
特徴的な取り組みの一つが、現場主導で改善を進める「DXサークル活動」です。
社長直轄の推進体制と月次会議による迅速な意思決定を組み合わせ、現場で生まれた小さな改善を全社へ横展開しています。
また、自動搬送ロボットの導入、協働ロボットによる省人化、設備停止の即時通知、上長呼び出しシステムの活用など、現場の課題に即した改善を自社で実装・改善することで、業務効率化とDX人材育成を同時に進めています。
さらに、電子帳票の導入、生成AIの活用、エネルギー使用量の可視化などにより、業務時間の削減や省エネにも取り組んでいます。
こうした活動を通じて、現場の改善を一過性の取り組みに終わらせず、全社の競争力へと転換しています。

 

 

■センサ×データ×サービスによる価値創出：攻めのDX

攻めのDXでは、当社が長年培ってきたセンシング・制御技術に、データ活用、クラウド、AIなどのデジタル技術を組み合わせ、顧客課題を起点とした新たな商品・サービスの創出に取り組んでいます。
具体的には、レガシー設備のクラウド化や遠隔監視を支援する「SmartFitPRO」、消費電力量やCO2排出量を可視化する「wattXplorer」、防災領域で活用される「漏水センサー」「ワンコイン浸水センサ(流域治水センサー）」など、センサ×データ×サービスによる価値提供を進めています。
さらに、Microsoft AI Co-Innovation Lab Kobeや神戸市との協働により、「次世代エントランス監視システム」の開発にも取り組んでおり、来館者属性の可視化、人流・滞留の把握、違和感行動の検知など、AIを活用した新たなサービスの社会実装を目指しています。
当社は、単に製品を製造・販売するだけでなく、顧客課題の発見からPoC、実証、製品化、運用改善まで伴走する価値提供型のビジネスモデルへの転換を進めています。

 

 

■経営主導と現場主導を両立したDX推進体制

当社のDX推進における特徴は、経営主導と現場主導を両立している点にあります。
経営層がDXを事業構造転換の重要戦略として位置付ける一方で、現場ではDXサークル活動を通じて、社員一人ひとりが身近な課題から改善に取り組んでいます。
トップダウンによる方向性の提示と、ボトムアップによる現場改善を組み合わせることで、DXを「一部の部署だけの取り組み」ではなく、「全社で取り組む経営変革」として推進しています。
また、生成AIの活用やデジタル人材育成にも注力し、全社員のデジタル活用力の底上げ、中核人材の育成、全社最適を推進できる統括人材の育成を進めています。

 

 

■DXによる企業価値向上への取り組み

当社では、DX戦略と経営戦略を一体で推進し、売上成長、収益構造の変化、生産性向上、顧客価値の創出につなげることを重視しています。
DXの成果を可視化するため、売上高、自社製品売上比率、現場改善時間、PoC・共創事業化の進捗、顧客別粗利、海外案件数などのKPIを設定し、施策の継続・拡大・見直しに活用しています。
こうしたKPIマネジメントにより、現場改善から投資判断までを機動的に見直し、DXを経営成果に結びつける仕組みづくりを進めています。
当社は、DXを単なる業務効率化にとどめるのではなく、顧客課題の解決、新規事業の創出、地域製造業への貢献につなげることで、持続的な成長を目指しています。

 

 

■今回の優良事例選定について

今回の「DXセレクション2026」優良事例への選定は、当社が進めてきた製造業DXの取り組みを評価いただいたものです。
特に、社長直轄の推進体制、現場主導のDXサークル活動、守りと攻めのDXを両立する戦略、センサ×データ×サービスによる新たな価値創出、生成AIや情報セキュリティを含む基盤強化などが、当社のDX推進を支える重要な要素となっています。
当社は今回の選定を励みに、DXセレクション2026の優良事例企業として、引き続き製造業DXの実践と発信に努めてまいります。

 

 

■今後の展望

旭光電機株式会社は、今後も製造業DXの実践企業として品質・生産性の向上やDX人材育成に取り組むとともに、センシング・制御技術とデジタル技術を融合し、社会課題や顧客課題の解決、地域産業の活性化、さらなる企業価値の向上を目指してまいります。

 

関連リンク

経済産業省　DXセレクション（中堅・中小企業等のDX優良事例選定）
独立行政法人情報処理推進機構 IPA　DXセレクション